VECTOR HOUSEChange & Organisation Design for AI Transformation
Method
Toolkit / 01Frei nutzenManagement Template

AI
OPPORTUNITY
MAP.

Aus einer langen Ideenliste wird ein belastbares Portfolio: Geschäftswert und Umsetzungsreife werden sichtbar, bevor Pilotbudget gebunden wird.

Leere Arbeitsvorlage als CSV

Management-Prinzip

Eine KI-Chance ist kein Tool. Sie ist ein veränderbarer Geschäftsprozess.

Die Opportunity Map zwingt jede Idee in dieselbe Entscheidungslogik. Der Ausgangspunkt ist ein belegbares Problem; Technologie, Anbieter und Modell folgen erst nach der Priorisierung.

Portfolio-Logik

WERT × REIFE.

Risiko und Kontrollierbarkeit bleiben ein separates Stop-Gate – unabhängig von der Position im Feld.

Halten

Beobachten

Niedriger Wert, geringe Reife.

Vorbereiten

Voraussetzungen schaffen

Hoher Wert, geringe Reife.

Vereinfachen

Quick Win prüfen

Niedriger Wert, hohe Reife.

Priorisieren

Pilotkandidat

Hoher Wert, hohe Reife.

GeschäftswertUmsetzungsreife

Sechs Prüffelder

JEDE CHANCE
GLEICH LESBAR.

Hypothesen dürfen offen bleiben. Entscheidend ist, dass sie nicht als Beleg erscheinen.

01

Geschäftsproblem

Welche Engstelle, Kostenposition, Qualitätslücke oder Wachstumschance soll verändert werden?

02

Wertbeleg

Welche Baseline existiert – und woran wäre eine messbare Veränderung erkennbar?

03

Workflow Owner

Wer kann Prozess, Ressourcen und Stop-Entscheidung tatsächlich verantworten?

04

Daten & Systemzugang

Sind notwendige Informationen, Rechte, Schnittstellen und Qualitätskontrollen verfügbar?

05

Veränderungsaufwand

Welche Rollen, Routinen, Übergaben und Fähigkeiten müssen sich mitverändern?

06

Kontrollierbarkeit

Lassen sich Fehler erkennen, begrenzen, übersteuern und nachvollziehen?

Arbeitsablauf

IN VIER SCHRITTEN ZUM PORTFOLIO.

  1. 01

    Probleme sammeln

    Nicht mit Tools beginnen. Relevante Prozess- und Entscheidungsprobleme aus Strategie, Betrieb und Kundenarbeit erfassen.

  2. 02

    Belege ergänzen

    Owner, Baseline, Datenlage, Abhängigkeiten und Risiko pro Chance dokumentieren; Unbekanntes sichtbar lassen.

  3. 03

    Gemeinsam einordnen

    Wertpotenzial und Umsetzungsreife getrennt bewerten. Hoher Wert kompensiert fehlende Kontrolle nicht.

  4. 04

    Portfolio entscheiden

    Wenige Pilotkandidaten auswählen, Voraussetzungen schließen und ungeeignete Ideen bewusst stoppen.